A fehér címkés termékeket egy harmadik fél gyártja, nem az a cég, amely értékesíti, vagy szükségszerűen forgalmazza. Előnye, hogy egyetlen cégnek nem kell végigmennie egy termék létrehozásának és értékesítésének teljes folyamatán. Egy cég a termék előállítására koncentrálhat; egy másik a marketingről; egy másik pedig az értékesítésére összpontosíthat, mindegyik szakértelmének és preferenciájának megfelelően. A fehér címkés márkaépítés fő előnye, hogy időt, energiát és pénzt takarít meg a vállalatoknak a gyártási és marketingköltségek tekintetében.
A saját márkás márkák másik nagy előnye, hogy ha egy szupermarket kizárólagos szerződést köt egy gyártóval, akkor az átlagos szállítási költségek alacsonyabbak lehetnek a szokásosnál, és a cég profitálhat a forgalmazási méretgazdaságosságból. Az alacsonyabb szállítási költségek miatt a kiskereskedő olcsóbban adhatja el a terméket, és így is nagyobb haszonkulcsot érhet el.
A saját márkás márkák egyre népszerűbbek, ami arra utal, hogy a fogyasztók egyre érzékenyebbek az árakra, és kevésbé lojálisak kedvenc hagyományos márkáikhoz. Sok országban a saját márkás márkák növekedése rontja a nemzeti márkák (a gyártók) piaci részesedését.
A White Label termékeket használó vállalkozások típusai
Kiskereskedők
Bár technikailag fehér címkés termékek bármely iparágban vagy ágazatban megjelenhetnek, a nagy kereskedők meglehetősen jól jártak velük. Az olyan vállalatok, mint a Whole Foods és a Walmart, profitáltak abból, hogy saját márkás termékeiket értékesítették, amelyeket más gyártók készítettek.
Multinacionális cégek és tömegkereskedők
1998-ban a Tesco (TSCDY), egy brit multinacionális élelmiszer- és általános árukereskedő, megkezdte vásárlói szegmentálását és az egyes csoportok számára megfelelő márkák fejlesztését. Az Egyesült Államokban a kereskedők gyorsan követték a Tesco precedensét.
A fehér címkézés az Egyesült Államokban különösen jól működött a nagydobozos kiskereskedők számára mint a Target Corporation (TGT), ahol legalább 10 különböző márka egy-egy adott fogyasztói csoportot és termékcsaládot szolgál ki, és együttesen legalább évi 1 milliárd dollárt hoznak.
Elektronikai cégek
A saját márkajelzés nem korlátozódik a szupermarketek szegmensére. A csúcskategóriás mobiltelefonok és számítógépek nagy elektronikai gyártói gyakran az olcsóbb, fehér címkés termékeken helyezik el márkaneveiket, hogy bővítsék kínálatukat.
Fehér címke szolgáltatások formájában
A fehér címkés termékeknek nem kell mindig kézzelfogható tárgyaknak lenniük. A szolgáltatási ajánlatok is fehér címkézést alkalmaztak. Egyes bankok például fehércímkés szolgáltatásokat, például hitelkártya-feldolgozást használnak, ha nem rendelkeznek ilyen szolgáltatással. Ezenkívül a banki tevékenységet nem folytató vállalkozások gyakran adnak ki márkás hitelkártyákat ügyfeleiknek, ami szintén a fehér címkézés egyik formája. Például az LL Bean Inc.márkás hitelkártyát kínál fogyasztóinak, bár a kártyát valójában a Barclays Bank (BCS) biztosítja. A Macy's (M) is kínál ügyfeleinek márkás kártyát, az övéket pedig az American Express (AXP) biztosítja.
A White Label termékek előnyei és hátrányai
A fehér címkézés koncepciója számos pozitív és negatív megfontolást tartalmaz.
Előnyök
Bővült termékcsalád. A cégek a fehér márkákat használhatják kínálatuk bővítésére és az ügyfelek stratégiai megcélzására; ez viszont megerősítheti versenyelőnyüket.
Nagy szerződések.A harmadik fél gyártók hatalmas szerződéseket kapnak, ami garantált értékesítéssel és bevétellel járhat.
Kedvezményes értékesítés.Az üzletek növelhetik a bevételt, ha a fehér márkás termékeket a nemzeti márkákhoz képest kedvezményesen értékesítik.
Minőség. A fehér márkák ugyanolyan jók lehetnek, mint a nemzeti márkák, mivel gyakran ugyanazokat a gyártókat használják; a magas minőség elégedett ügyfeleket teremt.
Hátrányok
Másolás. A márkák között nagyon hasonló csomagolást másolásnak nevezik, ami bizonyos esetekben illegális lehet. A saját márkás márkáknak kellően meg kell különböztetniük magukat, hogy ne vezessék félre a fogyasztókat.
Monopsony. Egy erős kiskereskedő kiszoríthatja a kisebb versenytársakat, ami olyan piaci helyzetet eredményezhet, ahol csak egy vevő van.
A belépési korlátok.A fehér márkák növekvő dominanciája megnehezítheti az új cégek piacra lépését, csökkentve az általános versenyt.
WhatsApp:8618948240310
Email:Minajiang@boymay.net
001 Xinmin Second Road, Xinle Industrial Park, Maan Town, Huicheng Area, Huizhou Guangdong 516057 Kína
